就是根据自己公司的组织架构,工作范围等,来设计的一个流程表。主要是为了规范工作。企业存在的问题,如协作流程混乱、部门间沟通不灵、分公司间活动脱节、机构臃肿、笨拙、管理刻板、反应迟钝等。
业务流程混乱有时候是跟老板拍脑袋做事有关,其实在企业中做事,老板说一员工一般不敢说二,业务流程管理不仅约束员工,其实也约束老板。首先把你们的组织架构、岗位职责定义出来,以此为基础,把你们公司的办事流程贯通到架构和职责中,形成业务流程。若要改变组织架构、岗位职责、业务流程,必须经过分析和审批,这几点做好了,业务流程管理也就做差不多了。
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