预算的分类有哪些？

一、预算的分类有哪些？

从预算所涵盖的内容范围来看，主要分为经营预算、资本预算和财务预算。

1、经营预算

经营预算又称日常业务预算，是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，具体包括销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接工资及其他直接支出预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营及管理费用预算等，这些预算前后衔接，既有实物量指标，又有价值量和时问量指标。

2、资本预算

资本预算又称特种决策预算，最能直接体现决策的结果，它实际是中选方案的进一步规划。如资本投资预算是长期投资计划的反映，它是为规划投资所需资金并控制其支出而编制的预算，主要包括与投资相关的现金支付进度与数量计划，综合表现为各投资年度的现金收支预计表。

3、财务预算

财务预算作为预算体系中的最后环节，可以从价值方面总括地反映经营期资本预算与业务预算的结果，亦称为总预算，其余预算则相应称为辅助预算或分预算。财务预算在预算管理体系中占有举足轻重的地位，它主要包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

(1)现金预算。现金预算一般由现金收入、现金支出、现金多余或不足及资金的筹集与运用等四个部分组成。与运用余额现金预算的编制，以各项营业预算和资本预算为基础，它反映了各预算期的收入款项和支出款项。其目的在于资金不足时筹措资金，资金多余时及时处理现金余额，发挥现金管理的作用。

(2)利润表预算。在各项营业预算、资本预算的基础上，根据企业会计准则，可以编制相应的利润表预算。利润表预算与实际利润表的内容、格式相同，只不过数据是面向预算期的。通过编制利润表预算，可以了解企业预期的盈利水平，从而可以帮助管理层及时调整经营策略。

(3)资产负债表预算。资产负债表预算是利用本期期初资产负债表，根据各项营业预算、资本预算、利润表预算的有关数据加以调整编制的，与实际的资产负债表内容、格式相同，只不过数据是反映期末预期的财务状况。

从预算编制的主体来看，主要分为部门预算和总预算。

1、部门预算

部门预算是以企业各分支机构、部门、单位等职能部门为主体，或按不同的业务类别等编制的预算，也就是指总体预算中的各个组成部分。

2、总预算

总预算是指将各个部门预算进行汇总所形成的企业整体预算，这种预算通常由财务预算构成，具体包括预计负债表、预计利润表等。

从预算所涵盖的时间范围来看，主要分为短期预算和长期预算。

1、短期预算

短期预算主要是指预算期问在一年以内的预算，又称年度预算。年度预算制度往往从上一年度开始，公司要对计划销售的各种产品的产量、价格以及相应的成本和需要筹集的资金情况制定详细的计划，并将这些计划以预算的形式落实为各个责任中心的经营目标。在短期预算的制定过程中，需要管理人员对未来一年中的有关要素加以预期，并注意各要素之间的衔接。一般来说，短期预算又可以分为经营业务预算、财务预算等。

2、长期预算

长期预算是指预算期间超过一年的预算，是对超过一年的投资和运营所进行的预算。从长期预算在公司经营中的地位来看，它是制定公司战略性计划过程中的一个关键内容。战略性计划主要解决的问题是选择企业的总体目标以及实现这一目标的具体方式，其中既涉及进入哪个市场、生产何种产品的问题，也涉及应采用怎样的价格、数量组合以及如何安排研究与开发、资本性支出及财务结构等支持公司目标实现的问题。一般来说，长期预算主要包括实施公司战略应进行的研发预算、筹资预算和经营扩张所需的资本投资预算等。

长期预算和短期预算相比，不仅在编制时问的长短上有差异，而且在内容和精细的程度上也有差异。在短期预算中，关键的预算假设在于对数量和价格的预测上，组织中的每个部门都必须接受这些关键性的假设，一般来说较为精细，并可作为日常营运的控制标准；而在长期预算中，关键的预算假设主要涉及应进入哪一个市场以及应获取何种技术的问题，它是对未来公司进行的财务整体规划，因此相对来说不需要特别精细。通常情况下，短期预算和长期预算的制定可以合并为一个过程，具体操作中可以采用长期预算以滚动方式和年度预算相结合的方法。

从预算编制的特征来看，主要分为未来状态预算、责任预算及措施预算。

1、未来状态预算

未来状态预算是指对预算期末公司财务状况以及预算期内经营成果和现金流量状况进行的预算，具体包括预算资产负债表、预算利润表和预算现金流量表。实际上，未来状态：预算是对财务报表进行的预计，它表明了如果经营按照计划进行，在预算期末，公司将获得何种财务报表。一般来说，财务报表预算建立在业务预算和财务预算的基础上，是在既定假设前提下对业务预算和财务预算结果进行的综合。

2、责任预算

责任预算是以责任中心为主体，以其可控的指标为对象编制的预算。预算要有效地发挥控制作用，必须将业务预算、财务预算和特定的责任主体联系起来，否则预算目标的落实就很有可能落空。因此，需要将业务预算、财务预算分解至其可控主体，形成责任预算。责任预算是对业务预算和财务预算的分解，在指标分解过程中，既应按照组织的层级进行纵向分解，又应按照组织的部门及其管理权限进行横向分解，应保证事权、财权和预算责任的一致性。在各责任单位内部，应针对其负责的不同的预算项目分项进行预算的编制，在组织的层面汇总各责任主体的项目预算，即重新得到业务预算和财务预算。

3、措施预算

措施预算又称保障预算，是对前述各项预算目标提供的具体措施，具体包括完成预算应采取的具体措施及该措施的可行性。实际上，措施预算是预算指标和责任主体日常工作相结合的一种有效方式，通过措施预算，前述各项预算指标才有实现的基础和保障。

二、预算项目有哪些？

预算包括一般公共预算、国有资本经营预算、政府性基金预算、社会保险基金预算。预算指的是通过国家法律规定的程序审核批准通过的用于国家年度集中性财政收支的计划。预算对于一个国家的发展来说是非常重要的，国家财政部门需要结合国家的整体发展情况、财政收入的数额和支出的用途的综合考虑，并精准地进行预测。因此，预算不只是一项预测，还涉及到一些比较巧妙化的变量处理。

三、费用预算有哪些？

费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。一般事先做好计划，然后严格按预算执行，如果有超出，则需要特别的流程进行审批。事后对预算和执行情况进行对比研究分析，为下一预算提供科学依据。

四、预算系统有哪些？

预算体系是若干有机联系的预算指标(项目)群体，它具体包括：销售预算;材料采购预算;生产预算;销售成本预算;附加值预算;期末库存预算;应收帐款预算;费用预算;现金收入预算;现金支出预算;资本预算;现金(流量)收支总预算;预计损益表;预计资产负债表。

在编制预算时各项目、分公司、产业集团公司和集团总部必须严格按上述预算指标编制，并最终形成预算表。

五、预算会计的特点有哪些？

作为两大会计体系之一的预算会计，其特点是指预算会计与企业会计的主要区别。预算会计与企业会计相比，在核算对象、任务和业务性质等方面存有不同特点。

六、纵向预算的工作有哪些？

纵向体系是按照国家政权结构和行政区域来划分的,我国政府预算可分为中央预算和地方预算,后者包括省(自治区、直辖市)、市(社区的市、自治州)、县(自治县、不设区的市、市辖区)、乡(民族乡、镇)。

配合其他部门的任务,实时为其供应有关的材料。 各阶段预算员的工作职责 工程造价分类为:投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算。

七、施工预算的作用有哪些？

施工预算的作用如下：

(1)施工预算是编制施工劳动力、材料、机械台班需求和采购供应计划的依据。

(2)施工预算是施工企业编制最佳施工进度计划的依据。

(3)施工预算是施工队向施工班组签发施工任务单和限额领料单的依据。

(4)施工预算是计算计件工资和超额奖励、贯彻按劳分配的依据。

(5)施工预算是企业开展经济活动分析,进行“两算”对比的依据。

八、政府预算的种类有哪些？

政府预算可以按照不同的标准分类：

　　（1）按收支管理范围分类，政府预算可分为总预算和单位预算

　　总预算是各级政府的基本财政计划，它由各级政府的本级预算和下级政府总预算组成。

　　单位预算是政府预算基本组成部分，是各级政府的直属机关就其本身及所属行政事业单位的年度经费收支所汇编的预算，另外还包括企业财务收支计划中与财政有关的部分，它是机关本身及其所属单位履行其职责或事业计划的财力保证，是各级总预算的构成的基本单位。根据经费领拨关系和行政隶属关系，单位预算可分为一级单位预算、二级单位预算和基层单位预算。

　　（2）按照预算的级次分类，政府预算可分为中央预算（联邦预算）和地方预算（州和地方预算）

　　（3）按编制形式分类，政府预算可分为单式预算和复式预算

　　单式预算是传统的预算形式，是将政府一切财政收支编入一个预算。

复式预算是在单式预算的基础上发展演变而成的，是将政府的所有收支按性质分别编成两个或两个以上的预算形式。

　　（4）按编制方法分类，政府预算可分为增量预算和零基预算

　　增量预算是指财政收支计划指标在以前财政年度的基础上，按新的财政年度的经济发展情况加以调整之后确定的。

　　零基预算是指对所有的财政收支，完全不考虑以前的水平，重新以零为起点而编制的预算。零基预算强调一切从计划的起点开始，不受以前各期预算执行情况的干扰，尽可能找出更好的方法，使未来年度的预算一开始就建立在一个科学、合理的基础之上，避免不必要的浪费。

　　（5）按投入项目能否直接反映其经济效果分类，政府预算可分为项目预算和绩效预算

　　项目预算是指只反映项目的用途和支出金额，而不考虑其支出经济效果的预算。

　　绩效预算是指根据成本—效益比较的原则，决定支出项目是否必要及其金额大小的预算形式。具体说就是有关部门先制定所要从事的事业计划和工程计划，再依据政府职责和施政计划选定执行实施方案，确定实施方案所需的支出费用所编制的预算。绩效预算是一种比较科学的预算方法。其特点有二：一是绩效预算重视对预算支出效益的考察，预算可明确反映出所产生的预计效益；二是按职责、用途和最终产品进行分类，并根据最终产品的单位成本和以前计划的执行情况来评判支出是否符合效率原则。

　　（6）按预算作用的时间分类，政府预算可分为年度预算和中长期预算

九、常用的预算软件有哪些？

预算软件很多种的，每个地区都有不同的软件，工程预算软件有广联达、鲁班、红利、英特、斯维尔算量三维算量软件、蓝博清单计价软件等等，

最常用的就是广联达、鲁班。根据不同地区，个人爱好等。

个人认为：最常用的是广联达软件。广联达是比较强大的软件，我自05年开始接触广联达， 广联达软件是集钢筋、算量、计价与一体的软件。实用性能好，范围广，现在广联达又推出了安装算量和 广联达审核计价软件 都不错的。

十、预算要学什么？预算软件有哪些？

学预算步骤：

1、识图，也就是认识各个构件，说白了就是给你分图纸可以看的懂，

2、工程量计算规则及算量，在有了上述（识图）基础后，根据工程量计算规则计算各个构件的工程量（只要你不错，足够应付）

3、熟悉地方（你所在省）的定额，不是叫你背定额，是熟悉，对定额框架了解，这对你编制预算很有帮助，也可以减少你漏算的可能。