鸡汤粉丝豆腐做法？

一、鸡汤粉丝豆腐做法？

鸡汤烧肉加入粉丝豆腐一起炖就可以了

二、鸡汤粉丝要泡吗？

粉丝下锅之前要泡过，不然容易煮成糊糊。

三、粉丝公鸡汤怎么做？

1.

烧开水放入姜片 葱 米酒继续烧开

2.

清洗干净半边鸡放入锅中大火煮开转中火炖

3.

粉丝清水浸泡十五分钟 红枣枸杞也浸泡十五分钟

四、鸡汤里的粉丝什么时候放？

鸡汤炖好前几分钟放粉丝即可

五、鸡汤粉丝汤的家常做法大全？

1.准备材料，鸡肝鸡胗切片，鱿鱼切丝，葱、香菜、芹菜切碎。

2.鸡肝鸡胗鱿鱼下油锅爆香，转色后加10g料酒翻炒。

3.加入鸡汤，盖盖煮5分钟，使材料出味，然后加粉丝煮2-3分钟。

4.加入葱花、芹菜碎、香菜碎，即可。

六、贺胜桥土鸡汤粉丝怎样吃？

粉丝土鸡汤

材料：土鸡600克，粉丝300克，枸杞20克，人参片10克

调料：盐3克，料酒15克

粉丝土鸡汤的做法

1、土鸡治净，切块；粉丝用温水泡发备用；枸杞洗净。

2、油锅烧热，放入鸡块，加盐、料酒，炒至水干，加入清水、枸杞、人参片烧开。

3、大火炖至鸡块熟后，加入粉丝烧熟后，加盐调味即可。

七、高以翔粉丝心灵鸡汤

高以翔粉丝心灵鸡汤

每个人都有自己喜欢的明星，当这位明星彻底融入我们的生活，成为我们的偶像时，我们就会成为他们的粉丝。而对于高以翔的粉丝来说，他们不仅仅追随他的演艺事业，更是从他身上汲取到了无数的心灵鸡汤。

高以翔是一位才华横溢的年轻演员，以其饰演的角色深受观众喜爱。然而，他的意外离世使得无数粉丝心碎，但与此同时，他们也从他的言行中找到了力量和启示。

坚持追逐梦想

高以翔饰演的角色总是充满着冷静、勇敢和坚毅的特质。他的粉丝通过他的角色认识了一个坚守初心、永不放弃的男人。这种精神鼓舞了无数人，让他们明白只有不断努力追逐梦想，才能收获成功。

在人生道路上，我们会遇到许多挫折和困难，但正如高以翔所说：“只要你坚持，就有可能成功。”这句简单而深刻的话语，激励着他的粉丝们勇敢地面对困境，并努力跨越障碍，无论前方有多么漫长险峻的路途。

积极面对生活

高以翔不仅在演艺事业中展现出积极的态度，他的生活也充满了乐观和向上的力量。他常常分享一些正能量的话语，让人们重新审视自己的人生态度。

他说：“人生不止有甜美与阳光，还有许多艰辛与挑战。我们需要勇敢面对，坚定地向前走。”这句话鼓励了许多粉丝，让他们学会在困难面前保持积极的心态，用乐观的态度面对生活中的各种挑战。

珍惜当下，感恩付出

高以翔的离世警示着我们，生命的脆弱和不确定。他告诫大家要珍惜当下，不要将重要的事情拖延到明天。

他曾经说过：“不要等到失去才懂得珍惜。”这句话让人们深思自己是否在生活中珍惜每一个时刻，还是总是等到失去了才后悔莫及。

在高以翔离世后，他的粉丝们用实际行动来纪念他，无私地奉献爱心，为他所支持的慈善机构献出一份力量。这种感恩和付出的精神也影响着更多的人，让他们明白应该珍惜和回报身边的人和事。

激励他人，成就自己

高以翔的粉丝经常会引用他的经典台词和语录，用来鼓励和激励自己和他人。这些简短而有力的话语，深深地触动着每一个人的内心。

高以翔曾经说过：“你必须先让自己活得有意义，才能幸福。而让他人幸福，是最大的幸福。”他的这番话语激发了充满正能量的行动，让越来越多的人明白到通过帮助他人实现幸福，才能真正实现自己的价值。

结语

高以翔的逝去令人痛心，但他的粉丝们通过他的言行汲取了许多心灵鸡汤。他们学会坚持追逐梦想，积极面对生活，珍惜当下并感恩付出，以及激励他人和成就自己。

这些精神和价值观将与他们共同成长，使他们更加勇敢、坚定和乐观地面对人生中的一切挑战。高以翔的粉丝们将继续传承他所倡导的正能量，用他的精神鼓舞和影响更多的人。

八、炖鸡汤用什么样的粉丝最佳？

原料 鸡一只、葱10克、姜10克、粉丝一把。

调料 盐少许，胡椒粉少许。

做法

1、鸡一只切成段，清洗干净，加入葱，姜，和适量的水，煮至鸡熟；

2、粉丝用少许温水泡软；

3、鸡汤好后，加入粉丝；

4、再加入胡椒粉和盐，调味即可。

小贴士

1、鸡用农家的土鸡会很香。

2、粉丝不要泡的时间长，容易烂。

3、胡椒粉根据个人口味添加。

九、黄花菜鸡汤蛋粉丝是怎么做的？

主料 黄花菜 50g 豌豆粉丝 50g 鸡蛋 50g 辅料 油 适量 盐 适量 葱 适量 步骤

1.黄花菜泡发。

2.粉丝泡发。

3.锅中烧开水，下黄花菜。

4.黄花菜煮熟后加入粉丝。

5.加入适量橄榄油。

6.倒入打散的蛋液。

7.撒入葱花，加盐调味。

8.出锅装盘。

十、KPI绩效管理，是好鸡汤还是毒鸡汤？

KPI绩效管理，就是形成公司对员工的考核制度，既然是对员工的考核，自然就会引起员工的抵触情绪的，谁人都不想被人监管，也不想被一套数据指标套住，所以在网络的话语中，是没有多少人对KPI有好感的，除了老板和人事，老板要KPI来提效员工效率，人事HR则可以通过这种系统更多体现他的工作价值。

其实KPI也不是什么高深的玩意，说白了就是定个目标任务，然后看你能不能完成。比如像做业务的，赤裸裸的，你给公司拉来多少业务，就给你多少提成，达到目标任务，你还能有更多的奖励。对于这种KPI,我想是没有多少人反对，那怕业务员本身，也是喜欢这种KPI的，他自己有目标，也会有动力，这种KPI能直接体现在自己收入上。

也就是说，KPI,并不都是可恶的，只要能给自己带来好处，也是可以很受支持的。

所以，如果只是单独地讨论是KPI是好还是不好，单独讨论公司要不要实行KPI绩效管理，都不正确的，因为KPI的价值是体现在具体的每一种具体数据上的，KPI只是提供一种方法，但是这种方法，运用不同，也会产生完全不一样的效果。

就如上述所说的业务的KPI,如果设置的KPI,让每个业务员都有机会达到，各有各的档次，业务好的，有大的目标档次可以达到，业务不太好的，也有较小目标档次可以达到。这样大家都有机会达到自己目标，因为也就能得到大家的支持，促进整个公司业务的提升。

如果同样用于业务的，设置的KPI目标太高 ，是所有人都无法完成的，业务员对比现实的数据与目标数据，感觉无望，那也就无法支持这种KPI,更坏的还可能是达不到KPI就要反扣钱的，更是引起业务员的抵触。

所以说到底，重要的是怎么样的KPI,而不应是要不要KPI绩效来管理。

这就引出另一个问题，就是KPI绩效怎么来制定的问题。通常老板想提高效率，于是就会叫人事拟个计划出来，并根据不同的岗位、职责制定绩效目标。然后经过几轮的讨论之后，就会发布实施。这就是一般的KPI系统实现的过程。

区别就在于讨论部分。这个要看公司的风格，当然，公司的风格，绝对就是老板的风格了，很多时候公司员工迁怒于人事HR制定那可恶的KPI,其实不过是老板意思的体现，也怪不得人事，人家也只是领会老板的意图办事。严格的老板，控制感比较强，就会更在意控制，就不太会在意底层员工的具体意见。这种KPI往往具有更多的监管作用。和善的老板，可以更容易相信别人，也容易在意底层员工的意见，因此整个公司就更容易出现稍弱的KPI目标数据。

其实无所谓哪一种更好，重要的是，谁是老板，他就承担责任，这个公司就是他的，他选择一种风格就是他自己，他的企业的成功可能往往就是个人的风格的成功呢。

当然这种说法有点消极，好，那就讨论一下积极的方法。

本人从事的软件开发工作，经常会碰到关于工作量的估算问题，软件工程往往比较难以估计工期，但不管如何，一个项目的工期是肯定需要计划的，因此在制定计划时，我喜欢将软件项目不断细化，对细化项目进行评估工作量，然后统计起来，这样对整个项目的估算还相对靠谱些。

软件开发的KPI绩效考核其实是相当难的，因为工作比较难以直观体现，你也没有办法盯着每个程序员的每行代码来评估，我的办法一般也只能通过工作量的评估来考核。在每个程序员确定工作时，一般将细化的项目让程序员自己来评估工作量，然后对比我自己的评估工作量，如果差异不大，就会让他所说工时来完成，如果差异相对大些，就一起讨论可能引起的差异的原因，进而调整自己本身的估算或是程序员本身调整他的估算时间。

这是一种工作的安排的具体方式，其实也是一个KPI具体数据的制定过程，这种过程主要也是以交流讨论为主。建立可实现目标，并且是通过沟通的模式来建立。

不过老实说，这种所谓的“讨论”，在每个管理人员看来，其实都是像中国人炒菜放盐一样，用“少许”、“大约”的描述词语，是无法定量的，每个人执行的效果后都是不一样的。

那么，我还是得出消极的结论，那就是无论怎么的模式“讨论"出来的KPI,都不能保证这种KPI是真正的能够提交效率的KPI。当然，不管如何，如果能经常充分讨论，至少不会出现像程序员按出现BUG的数量来考核绩效这种荒唐的例子。

最后归到底，KPI只是一种工具，就像厨师手中的一把刀，能做出什么样的好菜，与刀无关，而是用刀的人，再说一句，作为被考核的员工，别太抗拒，因为KPI造成的恶果，最后都是老板自己来承担，你难受，老板更不好受，只是他没告诉你。

那么作为阳光积极的员工，在公司给机会讨论的时候，不要放弃这种权力，尽量提出来，不过小心，也要看你所在公司的风格，因为你的意见有可能往往被当成反面而受打击了，哎，又变消极了。。不如如果你是阳光积极的，这就是你的风格，表达你的意见，是你的风格，说不定你也因为你这种风格而成功呢，那你就有机会成为自己的老板了。

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