企业格言的案例？

一、企业格言的案例？

　　——李健熙：韩国三星集团会长

　　“生鱼片理论”，意思是新产品就像生鱼片一样，要趁着新鲜赶快卖出去，不然等到它变成“干鱼片”，就难以脱手了。而电子产品的开发与推销也是同样的道理，要在市场竞争展开之前把最先进的产品推向市场，放到零售架上。这样，就能赚取由额外的时间差带来的高价格。但你只要迟到两个月，就毫无竞争优势可言。

二、建筑企业成功案例分析？

恒大地产，万科地产，碧桂园都是建筑企业成功案例。

三、有关创新的企业案例？

许多具有创新精神的企业成功展示了其新想法，并在市场上获得了成功这些企业之所以能够在市场上大获成功，是因为它们不断地试验新想法，并在他们需要的时候拥抱风险举例如苹果公司，该公司在多项技术领域进行了突破性的革新，包括可穿戴设备、智能手机以及网上音乐服务等这些领先市场的产品使其成为市值最高的公司之一

四、企业成功的案例分析？

企业成功的一定是具备了如下特质：有一位优秀的团队带头人，他有敏锐的行业洞察力，紧跟行业发展的脚步，充满激情不断开拓；还有一个优秀的团队，这个团队成员满满的正能量，团结互助，与企业愿景保持一致；还有规范的团队管理制度，为团队的正常运转保驾护航。

五、企业的类型案例分析？

湖北荆门的一位朋友卓某，想在南阳市开办一家企业，打算注册450万元，设立一家百货超市，想与某外国人联合或者自己单独开办企业。但对如何设立与管理企业，更好地发挥投资效果。心中无底，请本律师提供一个设立企业类型的可供选择的方案。

河南青剑律师事务所律师杨振夏的答复如下：

一、卓某可以选择设立企业类型是：

1、合伙企业。因为根据《合伙企业法》，合伙企业的设立条件之一是有合伙人认缴或者实际缴付的出资，但对于出资没有最低限额的要求。如果是普通合伙企业，则各个合伙人对合伙企业承担无限连带责任；如果是有限合伙企业，作为有限合伙人，则以其出资额承担有限责任，作为普通合伙人则应当承担无限连带责任；对合伙企业的盈利应当缴纳个人所得税。企业不具有法人资格。

2、个人独资企业。因为根据《个人独资企业法》，个人独资企业没有最低注册资本的要求，只要有投资人申报的出资即可。个人独资企业的出资人一人承担无限责任，企业盈利应当缴纳个人所得税；投资人对本企业的财产依法享有所有权，其有关权利可以依法进行继承或者转让；但是，个人独资企业的名称不得冠以“有限”、“有限责任”、“公司”字样，不具有法人资格。

3、一人有限责任公司。一人公司最低注册资本为10万元。但是，自然人设立的一人公司成立后，该一人公司不能再设立一人公司，但是可以参股其他公司。一人公司因股东只有一人，不设股东会；可以设一名执行董事，也可以选择设立董事会；可以设立一至二名监事，也可以选择设立监事会；执行董事可以兼任总经理，也可以另行任命总经理或者不设总经理。

4、当然，如果卓某愿意，也可以与他人成立有限责任公司。

二、卓某不可以设立以下企业类型：

1、中外合作、合资企业等，因为根据《中外合作经营企业法》《中外合资经营企业法》规定，在我国能够与外商合作设立合作、合资企业的只能是境内的公司、企业或其他经济组织，不包括中国自然人，而外国合作者可以是自然人。

2、股份有限公司。因为股份有限公司最低注册资本为500万元。因为卓某打算注册资本只有450万元。

本律师建议，卓某设立一人有限责任公司。因为出资人仅以出资额承担有限责任，管理层简单，便于决策；虽说该公司成立后，该公司不能再设立一人公司，但该一人公司可以设立不具有法人资格的分支机构，同样，在企业发展壮大时，不影响连锁经营；当然，对企业融资等也存在不利情况。

六、政府关停企业补偿案例？

按照破产上一年的的全年平均月工资来算，作满一年发一个月的工资不满一年按照一年计算。据《破产法》第一百一十三条　破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：（一）破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金；（二）破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款；（三）普通破产债权。

七、企业并购案例分析？

昨晚，春华资本宣布收购利洁时集团旗下美赞臣奶粉大中华区业务。投资界获悉，此次交易金额为22亿美金（约140亿人民币），交易完成后，利洁时保留美赞臣大中华区业务8%的股份，春华资本持股92%。

美赞臣是一家逾百年的奶粉品牌，1905年在美创立，2017年被利洁时集团收购。今年5月10日，美赞臣大中华区业务被曝正在寻求“买家”，凯雷、KKR、贝恩、中信、DST、Baring、PAG等国内外PE巨头都参与了竞标。最终，花落春华资本。

这是一场并购血战，更是Buyout（控制股权收购）大爆发的一个缩影。此前，不断有重磅并购案落地，KKR、贝恩等最新并购案到位，再早前，刘晓丹的新基金晨壹投资设立……一切都预示着，并购大时代来了。

一场“奶粉”争夺战

花了两个月，春华资本竞购成功

22亿美金，春华资本最终买下美赞臣大中华区业务。

6月5日晚，春华资本宣布与专注健康营养、卫生的全球消费品领军者利洁时集团（Reckitt）签署最终协议，收购利洁时旗下知名婴幼儿营养品公司美赞臣在大中华区业务，并将拥有美赞臣品牌在大中华区市场的永久独家使用权。

更多交易细节流出：据悉，春华资本团队从2021年4月开始深入接触美赞臣，两个月后，双方则迅速签署协议，速度之快可见一斑。

美赞臣是1905年创立于美国伊利诺斯州的婴幼儿奶粉品牌，创始人为爱德华·美赞臣，1993年进入中国市场，2009年，美赞臣成功在美国纽约证券交易所上市。2017年，杜蕾斯母公司、英国消费巨头利洁时集团宣布收购美赞臣。直至此次，美赞臣大中华区业务出售于春华资本。

这是春华资本在消费领域的又一重要布局。此前，春华资本曾入股百胜中国、君乐宝等。对于此次收购，春华资本认为，中国婴幼儿奶粉市场是全球最大的婴幼儿奶粉市场，市场规模高达1500亿元。据外部机构预测，未来，中国婴幼儿奶粉市场会保持每年3%的增长。

实际上，这场交易背后可谓一场血战。国内外PE和产业巨头都盯上了美赞臣，今年5月10日晚间，彭博社消息称，利洁时将以20亿美元出售美赞臣奶粉业务，在这个项目上，KKR、贝恩资本、凯雷投资集团、中信、DST等狭路相逢，中国乳企伊利、新希望也曾排队竞购，另有消息称一家VC也提出了邀约。没想到，最终是春华资本悄悄冲刺拿下。

春华资本认为，“并购标的在选择PE机构时，非常看重机构做控股权或者有较大影响力的交易能力，如buyout，carve-out，spin-off等。这需要机构拥有雄厚的实力，高超的跨国沟通能力，和帮助企业升级转型的能力。”

在春华资本收购完成后，美赞臣仍将得到利洁时在供应链、全球研发创新方面的支持；春华资本将从业务创新、经营提升、渠道优化、数字化转型等多方面支持美赞臣在中国的发展。

八、企业管理咨询案例分析？

简单，产销分离，成立销售公司，王飞可做销售公司总经理授予股权（虚权干股但每年按股份比例分红），销售公司每年给王飞的分红部分50-70%用于填权，剩余部分发放给个人。

九、企业艰苦奋斗的案例？

阿里巴巴集团创始人马云的故事：

　　18岁的马云迎来了生命中的第一次高考，他毫不犹豫地在报考志愿表上赫然写下：北京大学。然而雄心万丈的他，高考的数学成绩只得了1分。为了生计，他去应聘酒店服务生，因为长得“歪瓜裂枣”，被婉言拒绝。无奈只好去当搬运工，蹬板车。大学毕业后，一次讨债经历让他疯狂地迷恋上了互联网，创业初期，他背着包四处忽悠，经常被人骂作疯子、骗子。他曾连续4次创业失败，最为窘迫的时候银行里只有200元。 如今，谁不知道阿里巴巴，谁不知道马云呢

十、好的企业构思成功案例？

日前，“2020中国品牌论坛”在北京举行，恒杰、华为、伊利、格力、茅台、恒大等全国知名企业联合亮相，畅谈中国品牌建设在经济发展中的内生动力。作为国内新产品的唯一代表品牌，恒杰入选“2020中国品牌创新案例”。

在今年复工复产的过程中，创新成为中国品牌发展的关键。2020年6月，恒杰智能卫浴自动化生产线逆势投产，实现了“全产品不落地”的全过程自动化和数字化控制，并以创新技术收集窑炉余热，快速烘干产品，既最大限度地利用了能源，又避免了生产资源的浪费。一旦自动化生产线投入生产，它在质量、生产率、自动化和清洁度方面都领先于行业。

恒杰集团CEO丁伟表示，“国家的强大，靠的是亿万家庭的凝聚力，亿万家庭生活质量的提高，也体现了国家经济发展的进步。家居产品需求的蓬勃发展为家居企业打造品牌提供了广阔的天地。企业和品牌应该回归制造业的本质和初衷，继续取得新的成功。

目前，包括智能产品在内的五大类智能制造基地已经建成，实现了“多基地智能制造协同集成”的生产框架；对技术创新的关注使整个类别成为R&D创新中心。同时，4000多平方米的R&D中心实验室获得国家CNAS实验室认可，积累了近1000项卫浴核心专利技术。

在快速发展的同时，恒杰稳定了基础——的质量。自1998年成立单一陶瓷洁具厂以来，严格的质量管理一直未变。得益于速度与质量的均衡发展，恒杰成为中国智能马桶行业标准的第一起草单位，参与制定了50多项国家和行业标准。这些卫浴行业的技术沉淀下来，成为家居行业众所周知的“中国标准”。

品牌中国战略规划院副院长常继生曾强调，“虽然疫情给企业的技术创新、供应链稳定、市场拓展和商业模式带来了巨大挑战，但以高质量发展为特征的中国经济品牌化发展方向并没有改变。”

其实在这个过程中，很多中国品牌已经意识到，产业发展的核心因素既不是尖端技术，也不是管理体系，而是每个阶段“以人为本”的发展理念。“短短22年，恒杰之所以能成为行业头部品牌，与它最初坚持和践行的“在家居行业打造中国品质的代表”是分不开的。”丁伟表示，“在恒杰，我们提出了客户满意、员工满意、股东满意、社会满意的核心价值观。通过‘四个满意’的切实落实，促进恒杰集团整体体系的整合和协同，更好地实施全新战略，赋予恒杰更强的综合竞争力。”

为了让“四个满意”不是一句口号，恒杰通过多种方式、方法、系统和流程，贯穿从R&D到制造、从生产资料到产品流通的全过程，这是恒杰践行品牌理念的最大优势。

坚持以人为本，除了加大研发投入外，还要招集、聚集、培养各类创新人才，形成既能应对挑战、又能抓住机遇的创新体系，带动产业升级。在恒杰未来的战略中，这一人才优势将进一步延伸：恒杰计划2021年仅面向R&D工程师扩招200人，新的R&D中心将于明年春季投产。毕竟技术创新的实现不能只停留在理论阶段，还要依靠人才进行技术落地。

要做一流品牌，必须勇于创新，勇于品质。丁伟强调：“打造家居行业中国品牌标杆，提升中国家庭生活品质，靠的不是单一的突破，而是在品质、生产、R&D、技术、价值观等方面共同努力，稳步推进；恒杰也知道，星星不能独自照亮夜空。因此，恒杰积极与社会各界互动，探讨品牌建设的经验和路径，共同引领中国家居行业。健康发展。”