如何看待汽车之家的内容年轻化战略？

一、如何看待汽车之家的内容年轻化战略？

即是顺应年轻一带消费崛起趋势，也是势在必行的无奈之举。

1.之家的车家号并没有圈住大批高质量的自媒体号，造成很多精彩原创内容流失；

2.长期靠给车企打广告为主要盈利方式，在今年各大车厂缩减营销预算下，显得过于单一，必须发掘新的增长点。

3.年轻人主要活跃的微博、B站、知乎、抖音等平台，之家虽然坐拥几百万粉丝，但互动量远没有达到预期，内容质量和表现形式并不受年轻群体待见。

个人感觉前之家出走的“老司机”团队，在内容年轻化做的挺好，对比也可以发现，他们的内容互动量是之家的数十倍。

想必之家也发现了这些问题，所以在内容和形式开始走年轻路线，一则提高内容受众面，二来可以为以后积攒用户群体基础。

大象转身不易，目前看效果还不错，现在之家30岁以下用户占比达到了43.87%。

最后的最后......

求求别再推野模系列的媳妇儿当车模了......

俺们年轻人真不好这口！

二、三口之家野外露营帐篷如何挑选？

合适的家庭露营帐篷应该满足以下几个条件：

1、空间够大，至少能躺下3个人，需要3人-4人帐篷；

2、价格实惠，很多家庭也就是周末天气好的时候出去露营，一年也用不了几次，不愿投入太多，预算控制在600元以内；

3、容易搭建，要花个把小时才能搭好的帐篷，手残党宝爸宝妈望而生畏，自立式或者自动帐篷都可以考虑；

4、质量保证，如果第一次拿出来用就坏了，味道刺鼻，那在孩子面前就糗大了，大品牌加持才心安。

三、DM战略属于什么战略？

比亚迪在DM上再进一步，发布了双模技术双平台战略，将DM细分为了更偏向于运动的DM-p以及更注重节能的DM-i。

四、产业战略包括哪些战略？

产业发展战略就是研究产业发展中带全局性的规律性的东西，或者说，产业发展战略是指从产业发展的全局出发，分析构成产业发展全局的各个局部、因意之间的关系，找出影响并决定经济全局发展的局部或因素，而相应做出的筹划和决策。

一、平衡发展战略与非平衡发展战略

二、进口替代与出口促进产业发展战略

三、轻、重工业优先发展战略

五、stb战略是什么战略？

应该是STP吧。它是指市场营销策略，分为三个步骤市场细分(S）、选择目标市场（T）、市场定位（P）。

1、市场细分就是指按照消费者的收入水平、职业、年龄、文化、购买习惯、偏好等细节分变量，把整个市场划分成若干个需求不同的子市场或次子市场的过程，其中任意子市场或次子市场都是一个拥有相似需求的购买者群体；

2、选择目标市场是指明确企业应为哪一类用户服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略，企业通过市场细分，从众多的细分市场中，选择出一个或几个具有吸引力、有利于发挥企业优势的细分市场作为自己的目标市场，综合考虑产品特性、竞争状况和自身实力，针对不同的目标市场选择营销策略；

3、市场定位是指企业针指企业潜在顾客的心理进行营销设计，创立产品、品牌或企业在目标客户心目中的某种形象或某种个性特征，保留深刻的印象和独特的位置，从而取得竞争优势。

六、顶层战略是什么战略？

顶层战略规划，是企业的最高战略思想。对于企业来说，创造出别人无可替代的产品及品牌。那么企业顶层战略的架构的本质，就是创造别人无可替代的商业竞争模式。对于很多企业家来说，顶层战略的形成不是一蹴而就的，需要长时间的积累和有效的规划，今天顶层战略规划公司就教您如何树立总裁思维。

1.寻找战略机会

战略目标始于战略机会。发现机会不是普通人所具备的思维，那么怎样发现机会呢？行业属性有两种：一种是资源型行业，一种是机会型行业。资源型行业一般是成熟行业，比如家电行业，几乎不给后来者任何机会，没有实力就别在行业混。跨国公司和发达国家基本如此。成熟行业的企业，是基于资源的稳健性战略。

机会型行业意味着行业未来将走向成熟，但是现在仍然是不成熟行业。有两个判断标准：一是行业未来会不会集中，二是高速成长期在什么阶段。机会型行业的特点是低门槛、颠覆式的高成长。

处于这个行业的小企业的最大隐患是，不要以为小规模的时候活下来了，只要继续做大就能够活得更好。对于企业家来说，想要占据市场地位，寻找战略机会是十分重要的，例如目前的消费市场多为年轻化消费群体，因此针对市场机会来说，抓住年轻化战略思维是一个有效的总裁思维。

2、设计战略手段

“战略”也有一个释义为“企业战略”，即：当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时，能够获得战略竞争力。一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。如果选择了一种战略，公司即在不同的竞争方式中做出了选择。从这个意义上来说，战略选择表明了这家公司打算做什么，以及不打算做什么。

3、确立战略目的

企业战略目标的确立源自于定义企业的宗旨和使命。只有明确地对此定义，才能帮助企业确定目标、制定战略、集中资源，并且致力于企业的下一步发展。有目标才有方向，对于一个企业家来说，领导思维是企业发展的核心命脉，因此顶层战略规划的目的就是为了让企业家站在思想的制高点上查观全景，从而确立最终的战略目的。

4、制定战略目标

在传统意义上，公司战略定位是指决定公司目标、制定实现目标的原则与政策，以及确定公司将要从事的业务范围的决策模式。一个公司如果没有战略目标，就如看不到航标的轮船，只能随波逐流，危机重重。公司战略目标如同黑夜中的北斗七星为公司昭示方向，并激发员工建功立业。

七、so战略是什么战略？

SO战略是战略制定指南之一。以SWOT分析揭示的企业的长处和机会为基础，使所制定的战略符合充分发挥长处、最大程度利用机会的要求。因长处和机会两个英文单词的首字母分别为S和O，故称。

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。S、W是内部因素，O、T是外部因素。

八、战略合作、战略协作、战略互惠关系的区别？

所谓的战略合作伙伴，是指能够通过合资合作或其他方式，能够给企业带来资金、先进技术、管理经验，提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力，推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业。

战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。

九、战略防御战略相持战略反攻时间？

1937年7月7日全面抗战爆发到武汉会战结束，为战略防御阶段，1938年底到1944年初为战略相持阶段，1944年初由滇缅反击开始到抗战结束为战略反攻阶段。

十、奇瑞汽车之家汽车之家

奇瑞汽车之家汽车之家

奇瑞汽车：中国自主品牌引领创新

奇瑞汽车是中国汽车行业的杰出代表之一，为国内乃至国际市场提供了各类高品质、高性能的汽车产品。作为中国自主品牌的先行者之一，奇瑞汽车一直秉承着创新、品质和可靠性的理念，不断推动着中国汽车行业的发展。

奇瑞汽车以其卓越的技术实力和广阔的市场覆盖面，成为了中国汽车市场的翘楚。无论是小型家用车、中型商务车还是SUV等车型，奇瑞汽车都能够满足消费者的各种需求。

产品创新：奇瑞汽车引领潮流

在汽车行业中，产品创新是推动行业发展的重要驱动力之一。作为奇瑞汽车的核心竞争力之一，产品创新一直是奇瑞汽车引领行业潮流的重要手段。

奇瑞汽车不断投入大量资源和精力进行研发创新，并与国内外各大研究机构、高校建立深度合作关系，以确保产品技术的领先性。最近，奇瑞汽车推出了一系列智能驾驶、新能源汽车和互联网智慧车型，赢得了市场的广泛关注。

奇瑞汽车以独特的设计风格和先进的技术打造出了一款款充满创意和个性的汽车产品。无论是外观设计的精致细腻还是内饰配置的豪华实用，奇瑞汽车都通过产品创新为消费者带来了全新的驾驶体验。

品质至上：奇瑞汽车坚守标准

作为一家汽车制造商，产品质量和品质是奇瑞汽车始终不渝追求的目标。奇瑞汽车以严格的质控流程和标准化的生产体系，确保每一辆汽车都符合高品质标准。

奇瑞汽车注重每一个细节，从供应链管理到生产工艺，从零部件的选择到质量验收，奇瑞汽车始终以客户为中心，提供安全可靠的汽车产品。奇瑞汽车凭借卓越的品质赢得了消费者的信任和好评，成为了中国自主品牌汽车行业的标杆。

服务体验：奇瑞汽车用心呵护每一位车主

除了产品的优势之外，奇瑞汽车还注重提供优质的服务体验。奇瑞汽车设立了全国范围内的售后服务网点，为车主提供便捷、高效的售后服务。

奇瑞汽车的售后服务团队由专业技术人员组成，具备丰富的维修经验和高水平的技术能力，能够为车主提供全面的售后支持和服务指导。无论是日常保养还是故障维修，奇瑞汽车都能够及时响应并解决车主的问题，确保车主的用车体验。

未来展望：奇瑞汽车致力于全球化发展

作为中国汽车行业的领军企业，奇瑞汽车不仅致力于提升自身的技术实力和品牌影响力，还积极推动中国自主品牌汽车走向全球舞台。

未来，奇瑞汽车将继续深入研发和创新，不断推出符合市场需求的优质产品。奇瑞汽车将继续秉承以客户需求为导向的经营理念，为用户提供更加安全、可靠、智能的汽车产品和服务体验。

在国家政策的支持下，奇瑞汽车将加大对新能源汽车的研发投入，并积极推动新能源汽车的普及和应用。奇瑞汽车将以全球化视野，与国际一流企业开展合作，共同推动中国自主品牌汽车在全球市场的竞争力。

奇瑞汽车之家汽车之家，将继续引领中国汽车行业的创新与发展，不断为消费者和社会创造更多的价值。