一、原从化家居厂厂长汤厂长?
汤厂长是原从化家居厂的厂长。
1,根据问题中的信息,汤厂长担任的是原从化家居厂的厂长一职,可以确定这个。
2,汤厂长可能是在一段时间内担任厂长职务,负责该家居厂的管理和运营。
了解更多关于原从化家居厂的信息,例如该厂的产品范围、规模、市场占有率等,有助于更全面了解汤厂长在企业中的角色和影响力。
二、长虹厂历任厂长?
有多位历任厂长。其中,长虹集团成立初期的厂长是黄炎顺先生;1991年至1996年,王志国先生担任长虹集团有限公司董事长;2000年至2004年,彭水平先生担任长虹集团有限公司总经理兼董事长等。因此,不止一位。长虹集团长期以来的成功,离不开这些历任厂长的开拓创新精神和奋斗拼搏的精神,他们领导的长虹家电企业不断壮大,在业界享有良好的声誉。
三、长影厂历任厂长?
长春电影制片厂位于吉林省长春市朝阳区,是新中国第一家电影制片厂,堪称新中国电影的摇篮,创造了新中国电影史上的七个第一。先后拍摄故事影片900多部,译制各国影片1000多部。《五朵金花》《上甘岭》《英雄儿女》《刘三姐》《白毛女》《董存瑞》《人到中年》等一大批优秀作品影响了几代人的成长。
长春电影制片厂首任厂长是袁牧之。他提出“东影”的任务是“坚持制片生产,建立雏形,培养干部,组织发行,催促国外订货”。
1955年2月,中共中央文化部决定,东北电影制片厂更名为长春电影制片厂。
1997年,媒体出身的赵国光接任厂长,原吉林省体育彩票中心主任刘丽娟任主管经营副厂长。此后,长影又分别成立了由副厂长韩志君和宋江波牵头的影视公司。并与吉林电视台合作成立了长影影视频道。2000年改制为“长影集团有限责任公司”,简称“长影集团”。
四、阀门厂厂长职责?
阀门厂长职责全面负责阀门厂各项工作
五、聊城硫酸厂历任厂长?
暂无结论。因为我不了解聊城硫酸厂的具体情况,无法给出历任厂长的名单。建议向相关资料查询或者向聊城硫酸厂相关人员咨询,以获取更详细的信息。
六、重庆长安厂历任厂长?
长安厂共历任8位厂长。
原因是长安厂是我国汽车工业的开创者之一,厂史悠久,自1952年开始生产汽车以来,一直保持着较高的产值和盈利水平,为我国汽车工业的发展作出了重要贡献,期间共有8位厂长执掌长安厂。
长安厂是我国汽车工业的重要组成部分,在长达数十年的发展历程中,曾经历过很多挑战和困难,但始终坚持自主创新和技术提升,不断推出适应市场需求的新产品,为中国汽车工业的崛起和壮大打下了坚实基础。
七、车辆厂历任厂长?
石家庄车辆厂历任厂长有李在龙,张平分,李军良,刘一龙,韩旭涛,毛明泷,张福泽,盖良英,丁二平,齐威武,冯旭城,张家国,平乎方等。
八、沈阳薄板厂历任厂长?
沈阳是中国北方的一个重要经济城市,薄板工业是该城市的主要产业之一。沈阳薄板厂成立于上世纪50年代,是沈阳市重点企业之一。自成立以来,历任厂长数人,其中较为著名的包括:范舜生、韩正林、张曙光、徐殿友等人。这些厂长们不仅对沈阳薄板厂的发展作出了卓越的贡献,而且也在其所处的历史时期内,积极响应国家政策,为国家经济发展做出了重要的贡献。特别是范舜生担任厂长期间,为沈阳市薄板厂的技术创新和工业升级做出了重要贡献,可谓功勋卓著。
九、内衣厂厂长职责?
1. 负责内衣厂全厂的日常及行政管理工作,并对总经理负责。
2. 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
4. 负责对科长、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策。
6.及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7. 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8. 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9.完成公司交给的其它工作。
十、鞋材厂厂长职责?
答:鞋材厂厂长职责:
1、负责全厂的日常及行政管理工作,并对经理负责;
2、严格监督并执行公司规章制度,认真履行其工作职责;
3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控 制及执行;
4、协助经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产、销售 综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方 案;
5、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织 实施、检查、协调、考核;
6、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的 协调;
7、密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;
8、配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产 品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;
9、负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格 执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生 产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
10、负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳 动防护管理和制订环保措施计划;
11、加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立质量管理体系;
12、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统 计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理 工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;
13、督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现 问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;
14、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动 分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的 意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析 资料;
15、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务, 合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所 须的正常时间;
16、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪 律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡 综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能 源;
17、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车 间管理人员、生产工等的业务指导和培训工作,并对其专业 水平和工作能力定期检查、考核、评比;
18、贯彻、执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成 本,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
19、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
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